Монополия на истину

Блог о предпринимательстве и близких материях
Welcome to Монополия на истину Sign in | Join | Help
in Search

Монополия на истину

Блог Павла Сурменка

  • Не понимаю я эту рекламу!

    Какая бывает реклама?

    Один вид рекламы - когда рекламируют конкретный товар или услугу. Автомобиль ВАЗ-2101 к примеру, или алюминиевые банки.

    Другой вид - когда рекламируют контору, которая всё это производит или продает. Мегафон, Nissan, Эльдорадо. По сути это тоже реклама товара/услуги. Мегафон таким образом рекламирует услуги мобильной связи, Nissan - весь набор своих авто, Эльдорадо - услуги по впариванию покупателям ненужных товаров по завышенным ценам.

    А вот третий вид рекламы я не понимаю. Это реклама Газпрома, Ростелекома.

    Как говорил Ленин, в каждом деле надо искать, кому выгодно. В нашем случае надо понять, почему выгодно. На сбыт эта реклама никак не повлияет, ведь ГазПром в основном ориентирован на экспорт, и ему по барабану мнение о его газе жителей России. Реклама Ростелекома как-то косвенно может повлиять на объем междугородных/международных переговоров, но это тоже как-то сомнительно.

    У меня только одно предположение есть. Эта реклама может быть направлена на акционеров. Реклама поднимает имидж компаний в глазах акционеров, акционеры покупают акции.

    Какие еще могут быть варианты?

  • Банковская тайна

     

    Прочитал книгу Шена Бекасова «Банковская тайна». Это куча небольших рассказов о буднях вице-президента банка. Очень забавно, рекомендую.

    Один из рассказов, для затравки, цитирую ниже ;)

     

    Частный инвестор

       Петр Иванович Еремеев, известный в определенных кругах как Петя Сова, сидел в переговорной комнате, уютно расположившись напротив меня в кожаном кресле для особо важных клиентов, и разъяснял мне суть своего изменившегося мировоззрения.

       - Ты пойми, Андрюха, - проникновенно говорил он, - на хлеб с маслом я себе уже давно заработал. И на колбасу с сыром. И на икру черную тоже. Бизнесом я занимался уже тогда, когда ты еще в школе учился. И каким бизнесом! - Петр Иванович улыбнулся каким-то своим воспоминаниям. Зная репутацию Пети Совы, мне даже не хотелось представить себе, чему он мог улыбаться. Потратив на воспоминания несколько секунд, Петр Иванович продолжил: - Но, знаешь, Андрюха, начинает доставать меня вся эта суета... Да и здоровье уже не то. - Я украдкой окинул взглядом крепко сбитую, пышущую жилистой силой фигуру Петра Ивановича и сочувственно покивал. - Не мальчик я уже, чтобы бегать на разборки... то есть... гм... совещания там производственные... Да и вообще. У меня, понимаешь, в последнее время все больше какой-то философский взгляд на жизнь складывается.

       Петр Иванович внимательно посмотрел на меня своим философским взглядом, под которым я невольно поежился, и развил мысль дальше:

       - Я на мир хочу посмотреть, книжки почитать, на которые в молодости времени не было, с сыном своим отношения наладить, о внуках будущих призадуматься... Понимаешь?

       - Понимаю, - с готовностью отозвался я. - Устаете от предпринимательской деятельности?

       - Ага, - согласился Петр Иванович. - И от нее тоже.

       - Так чем мы можем вам помочь?

       - Значит, не понимаешь, - вздохнул Петр Иванович. - Я частным инвестором хочу стать.

       - Э-э... - произнес я в некотором замешательстве. - В каком смысле?

       - Что значит - «в каком смысле»? - вскинул брови Петр Иванович. - Ты, Андрюха, что-то тормозишь... Деньги у меня свободные есть, хочу их вложить во что-нибудь... Ценные бумаги, депозиты, фьючерсы какие-нибудь... Мне, знаешь ли, теперь пора жить на проценты, дивиденды и прочие спокойные доходы. Вот будете делать мне достойную прибыль каждый месяц - тогда смогу подумать о том, чтобы отойти, наконец, от дел... - Петр Иванович мечтательно улыбнулся. - Буду просто вашим VIP-клиентом, блин...

       Я испытал, как говорится, смешанное чувство. Любой банкир на моем месте обрадовался бы такому VIP-клиенту, как Петр Иванович Еремеев. Но я ни на секунду не забывал о том, что Петр Иванович был не только инвестором с большим личным капиталом, но и авторитетом с богатым жизненным опытом. У меня, конечно, не было достоверной статистики смертности банкиров, имевших дело с Петей Совой, но интуиция мне подсказывала, что какая-то смертность все же имела место.

       - И какую сумму вы хотели бы инвестировать? - бодро осведомился я.

       Петр Иванович назвал приблизительную сумму, после чего я сиплым голосом уточнил:

       - Вы уверены, что хотите вложить всю эту сумму именно через наш банк?

       - Андрюха, - отечески усмехаясь, ответил Петр Иванович, - ты не боись! Я в тебя верю. Как сейчас помню, как ты лихо тогда управился с акциями того мясокомбината... Наша братва... тьфу, то есть наш... этот... совет директоров высоко оценил твою работу. За что ты и получил хорошие комиссионные, ведь так?

       Я без особого энтузиазма признал его правоту. Теперь статистика смертности банкиров, работавших на Петю Сову, нужна была мне немедленно и позарез.

       - Значит, так, - резюмировал Петр Иванович. - Вы мне реквизиты счета пришлите по факсу. Где-то дня через два-три начну зачислять деньги, а вы там... это самое... инвестируйте.

       В этот момент я осознал, что решение уже, собственно, принято. Петя Сова решил стать VIP-клиентом нашего банка - и стал им. Господам банкирам выбора он попросту не оставил.

       - Что ж, я немедленно доложу президенту нашего банка об итогах наших переговоров, - заверил я и откашлялся.

       - А чего ж... Доложи, доложи. - Петр Иванович благодушно ухмыльнулся. - Думаю, возражать он не будет...

     

       ***

       Президент банка и не думал возражать, когда я примчался к нему на доклад. Он просто побледнел, истребовал от секретарши чашечку кофе, отхлебнул половину, плеснул в кофе коньяку до краев и опустошил чашечку двумя мощными глотками.

       Через пятнадцать минут мы смогли рассуждать здраво.

       - Так какую доходность для своих инвестиций он хочет? - слабым голосом поинтересовался президент.

       - Он сказал что-то про достойную ежемесячную прибыль, благодаря которой он сможет отойти от дел. - Я прикинул в уме и сообщил, сколько, по моим расчетам, Петр Иванович привык тратить каждый месяц. Президент сглотнул, попросил у секретарши еще одну чашечку кофе и, совсем расстроившись, спросил:

       - И куда же мы можем вложить его деньги, чтобы «отбить» такую норму прибыли?

       - Не знаю, - честно признался я. - Денег он, конечно, дает много, но при сегодняшних рыночных ставках нам не заработать столько, чтобы Петр Иванович мог спокойно уйти на заслуженный отдых...

       - Нужны нестандартные инвестиции, - веско предложил президент, чему возразить было трудно. Президент нашего банка всегда умел выдвигать бесспорные предложения. Воплощать их в жизнь приходилось обычно мне.

       Спустя две недели инвестиционный портфель частного инвестора Петра Ивановича Еремеева был заполнен просроченными долговыми обязательствами и сомнительными векселями целого ряда фирм - клиентов банка, а также бросовыми акциями специально отобранных акционерных обществ. Учитывая качество таких финансовых вложений, номинальная их доходность превосходила все наши смелые ожидания и исчислялась сотнями процентами годовых.

       Превращать номинальную доходность в реальную пришлось мне лично. Я посетил руководителей и собственников тех компаний, ценные бумаги которых мы приобрели для Петра Ивановича, и в предельно простой форме объяснил, что их кредитором либо совладельцем стал не кто иной, как Петя Сова. Кроме того, я сочувственно предложил им сделать выводы о перспективах неуважения к правам такого частного инвестора, как П.И. Еремеев.

       Еще две недели после этого президент глушил коньяк без кофе, а я прикидывал маршруты возможной экстренной эвакуации из России. Потом безнадежные векселя начали чудесным образом погашаться, просроченные долги - вдруг постепенно возвращаться вместе со штрафами и пенями, а по мусорным акциям были объявлены неслыханные дивиденды.

       ...Сейчас я готовлю очередной отчет Петру Ивановичу и заранее подбираю для новых «нестандартных инвестиций» кандидатов, на которых имя такого частного инвестора, как Петя Сова, могло бы произвести должное впечатление. Мне не в чем себя упрекнуть. В конце концов, пора заставить недобросовестные компании уважать права инвесторов, разве не так?

     

    Скачать книгу можно отсюда:

    http://www.fictionbook.ru/ru/author/bekasov_shen/bankovskaya_tayina

  • Why is it so?!

     

    В моем предыдущем посте о картине мира товарищ Локи отметил, что не понял фишку.

    Не секрет, что львиная доля всех бюджетных средств всех уровней грубым образом разворовывается, так, что КПД получается от силы процентов десять. Аналитики заявляют, что в крупных проектах, финансируемых государством, нормальная величина отката - 50%. Ужасающие цифры. А ведь и на более низких уровнях тоже воруют. Вплоть до того, что бригадиры продают налево цемент со строек.

    А деньги они откуда берут? Зарабатывают? Неа, ничего подобного. У вас берут, у меня берут. Вас конечно убедили, что в России самый низкий в Европе налог на доходы. Только если посчитать все другие налоги... Ну, скажем, НДС, НСП, таможенные сборы, акцизы. Как-то резал колбасу на Российской Газете (там обычно публикуют всякую ерунду вроде списка банкротов и поправок к законам) и увидел такую цифру: с каждого литра бензина, продаваемого в России 4 рубля идет в казну в виде акцизного сбора. 4 рубля, при цене бензина 16-20 рублей за литр, т.е. 20-25% ! Так вот, сложить все эти налоги, сборы и пошлины, которые в конечном счете оплачивает простой обыватель, и получаем приличную цифру около 70%.

    Это значит, что бОльшая часть оплаты вашего труда уходит налево. Без всякой пользы для вас или для «общества».

    Что у вас забирает ЗАО «Государство», мы выяснили. Кстати, кроме денег, забирают еще и свободу. Но это уже более тонкий вопрос.

    А что ЗАО «Государство» дает? Охрану от преступников? Да ну что вы, сталкивался я с родной милицией на деле, скажу вам, что полный бардак там и реально помощи от них ждать не приходится. Социальную помощь? Спросите пенсионеров, довольны ли они размером пенсий. Инфраструктуру? Проедьте по трассе М-53 из конца в конец, узнаете много нового о состоянии дорог в России.

    На самом деле почти для всех этих функций у государства есть конкуренты. Охрана - частные охранные фирмы. Пенсии - пенсионные фонды. Образование - частные учебные заведения. Ну и так далее. Уже и с дорогами местами решают вопрос в обход чиновников.

    Единственная область, которой пока государству конкуренции не вижу - это охрана от других государств.

    Так вот, если абсолютное большинство чиновников при принятии решений руководствуется не государственными, а частными экономическими интересами, если почти для всех функций государства есть более эффективные конкурентные организации, то почему бы и государство условно не считать  простой коммерческой организацией. Или альянсом нескольких организаций (ведь по сути, каждый чиновник сам по себе и стоит на страже собственных интересов, но все они так или иначе сотрудничают между собой).

    Тогда намного проще и яснее выглядит и сама эта бюрократическая структура и принципы ее деятельности. Массмедиа приучила к мыслям о демократии, общечеловеческих ценностях и прочей туфте. На самом деле кроме чистой экономики ничего там нет.

  • Картина мира

    Во главе ИП «Президент». Он имеет большой авторитет в массах.

    С ним тесно сотрудничает ЗАО «Правительство» и ОАО «Государственная Дума».

    ИП «Мэр Москвы», etc. осуществляют управление активами на местах.

    Охранные фирмы ЗАО «МВД», ЗАО «ФСБ», ЗАО «Министерство обороны», ЗАО «Служба внешней разведки» и другие, в тесном сотрудничестве между собой, предоставляют услуги охраны. В том числе и для частных лиц и предприятий, не входящих в холдинг «Государство», оплата услуг охранных фирм производится по гибким тарифам, которые установлены в «Налоговом Кодексе».

    Частные инвесторы (в узких кругах именуемые олигархами) владеют пакетами акций различных объектов, в т.ч. входящих в вышеописанный холдинг.

    Надо признать, что существуют и другие подобные холдинги. Наиболее крупные: «Североамериканские соединенные штаты», «Китайская народная республика», «Албания». Между некоторыми холдингами установлены договорные отношения, некоторые холдинги конкурируют между собой.

     

    Не правда ли, картинка яснее и четче, чем то, что внушают школьникам в учебниках обществоведения, а всем остальным - по телевизору, в газетах, кинофильмах. А потом они еще внушают это друг другу. И фик переубедишь :)

  • Концептуальная песня

    "Битва с дураками"

    Андрей Макаревич

     

    Сегодня самый лучший день,

    Пусть реют флаги над полками

    Сегодня самый лучший день.

    Сегодня битва с дураками.

     

    По скольку лет любой из нас

    От них терпел и боль и муки.

    Но вышло время - пробил час,

    И мы себе развяжем руки.

     

    Когда последний враг упал,

    Труба победу проиграла.

    Лишь в этот миг я осознал,

    Насколько нас осталось мало.

     

     

    Кстати, ни у кого в MP3 нету? Если есть, пришлите плиз.
  • Яндекс просим подвинуться

    На российский интернет-рынок пришел серьезный игрок. Яндексу и Гуглу определенно придется подвинуться.

    Пару дней назад Microsoft открыл русский MSN. На портале размещены новости, прогноз погоды, фотогалереи. Ну и конечно поиск.

    На вид сайт довольно приятен. Рекламы мало, дизайн стильный. Радуют возможности персонализации (можно выбирать цветовую гамму, убирать со страниц ненужные блоки информации).

    Вызывает недоумение отсутствие RSS-каналов. Это большой минус. Надеюсь, в будущем поддержка RSS на сайте появится.

    В общем, старт дан. Буду с интересом следить за захватом рынка :)

  • Блоги и рассылки

    Блог - вообще занятная штука. Раньше были сайты, на них публиковались статьи и новости. Статья - это такое большой кракозябр эдак в 10 тысяч символов, если конечно говорить о серьезной статье. Вы писали статьи? Довольно скучное дело, которое обычно растягивается на несколько дней.

    Блог же - это что-то среднее между статьями, форумом, новостями. В блог не нужно писать огромный текст, как правило сообщения блога - это что-то небольшое, от нескольких строк до 2-3 килобайт. Сообщения блога могут прокомментировать и обсудить читатели, а другие блоггеры могут ответить постом в своем блоге (т.н. TrackBack). Таким образом организуется что-то напоминающее интернет-форум.

    Кроме обычных текстов также можно (и нужно) публиковать материалы, имеющие малый срок годности: где-то что-то появилось, кто-то чего-то сказал, в Москве пройдет семинар, а в Питере - встреча клуба и т.д. То есть типичное содержание раздела «Новости» сайта.

    Получается, что блог вполне может заменить обычный сайт с новостями, статьями, гостевой книгой (или форумом). А механизмы экспорта в RSS позволяют пользователям получать информацию в более удобном виде.

    Блог - это небольшое личное сетевое СМИ. Здесь вы можете размещать любую информацию, которую считаете нужной. Рекламировать свои товары/услуги, искать работников и партнеров, единомышленников. Ну и влиять на массы :)

    Рассылка - тоже очень хороший инструмент. Я выделяю у рассылок 2 основных преимущества. Во-первых, рассылка позволяет лучше держать контакт с аудиторией. Посетитель сайта не факт, что вернется на него еще раз, а если вернется, то может быть через неделю или месяц. Вас же это не устраивает? Вот. А рассылка позволяет обращаться к вашей аудитории в любое время, быстро доносить информацию и получать быстрый отклик.

    Во-вторых, сервера рассылок предоставляют авторам бесплатную рекламу. И очень неплохую рекламу! Создаете рассылку, делаете несколько выпусков, дожидаетесь пока рассылку проанонсируют в новостной рассылке сервера - и у вас уже как минимум сотни три подписчиков! Сделайте 3-5 рассылок по смежным тематикам, и вы без особых затрат получаете большое количество заинтересованных в вашей тематике лиц.
  • Плохо думаем

    Думаю, большинство тех, кто это читает - так сказать, люди умственного труда. Менеджеры, предприниматели, писатели, даже программисты - главный рабочий инструмент у них не компьютер, и не факс, а мысль. А вот как мы распоряжаемся этим инструментов? Про всех говорить не буду, но по себе могу сказать - хреново распоряжаюсь! Вот думаю о чем-нибудь, а мысль прыгает. Минут через пять попробуешь проследить, какие мысли за это время были и что было причиной перехода - поражаешься... Да так бы оно ничего, но есть одно НО, даже два:

    1. Когда мысль прыгает, то толком не успеваешь обдумать каждую отдельную мысль. Только начнешь - а она уже ускользает, и возникает следующая.
    2. Результаты мыслей почему-то сразу забываются. Вроде бы придумал что-то, а что именно - через полчаса уже и не вспомнишь.

    Одна из причин такого головотяпства - внешние раздражители. Едешь по городу, думаешь чего-нибудь, а тут бац! огромный рекламный щит про мобильную связь, и уже мысль пошла не про инсайдерские операции на бирже, а про роуминг CDMA :) Визуальные факторы, звуковые...  В городе за минуту отвлекающих моментов может возникнуть десятки. А между тем, мысль человека инертна, и чтобы полностью войти в поток, нужно минут пять-десять.

    Идеально думать в тишине, и кога перед глазами ничего не мелькает. Лучше, скажем, на природе. В лесу. В городе - разве что по ночам (и-то только в спальных районах, в центре шума много и в тёмное время суток). Кстати, именно поэтому многие (особенно разного рода компьютерщики) любят работать по ночам: не отвлекает никто, под ногами не путается.

    Если работа в основном проходит за компьютером, то есть еще один жестокий вариант улучшения мышления :) На время работы отключить интернет, и закрыть все программы, в которые слабовольный разум может попробовать переместиться. Многолетние опыты показали: если открыто окно браузера с anekdot.ru, то разум будет перскакивать именно туа при каждом удобном случае. Также пользуются популярностью: ICQ, почта, новости. Их тоже хорошо бы все ликвидировать на время работы.

    Давайте думать чаще, быстрее и качественней!
  • Зря недооцениваете морду

    Явно виден стиль мышления программиста: движок первичен, контент вторичен, а дизайн неважен. Знаю, знаю - сам такой. Предпочитаю вообще писать софт без «морды». ну не люблю я рисовать, не люблю :)

    Только вот эта картина мира мягко говоря не верна. Вы знаете, почему продукты Microsoft лидируют в своей области рынка? Не только из-за агрессивного продвижения на рынок. Но и из-за грамотного маркетинга. Что такое маркетинг? Это в первую очередь выяснение потребностей потенциальных покупателей продукта. Чтобы продать продукт, нужно узнать, а в каком виде он нужен пользователю.

    А большинство пользователей больше всего ценит простоту и удобство работы. Ну и красоту конечно. Известно, что некрасивая система не может быть хорошей, а хорошая система всегда красива. Обобщить это можно понятием «дизайн». Часто под дизайном понимается внешние украшательства. Однако основное назначение дизайна (по крайней мере в области программного обеспечения и в частности веб-сайтов) - сделать  удобным использование системы, навигацию по ней.

    Microsoft делает удобные и красивые продукты. Это часть причин их успеха.

    Ну да ладно, я вообще-то не про MS этот пост пишу :) Обсуждение продуктов MS обычно выливается в священную религиозную войну (holy war)... Оставим эти войны любителям развлечься, а в данный момент я хотел бы сместить акцент в сторону веб-сайтов.

    Я подписан на рассылку Виктора Лымбина, в которой он довольно активно месяца два назад рекламировал свой проект «Direct Pages». Суть проекта: создание ресурса, на котором находилась бы структурированная подробная информация о различных фирмах. Предполагается, что фирма за размещение информации о себе на этом сайте будет платить довольно солидные деньги. Полезное содержание сайта привлечет на него посетителей, ищущих информацию о фирмах и их продуктах/услугах, а фирмы соответственно будут получать дополнительных клиентов с этого ресурса.

    Виктор хорошо владеет словом и, думаю, способен убедить любого предпринимателя  в выгодности этого предложения :) По крайней мере предприниматель не откажет сразу, и зайдет посмотреть, что из себя представляет сайт...

    А вот дальше уже сложнее. Дизайн никакой. Навигация не то что ужасная, ее просто нет! Ладно, бог с ним, категоризированного каталога фирм нет, но дайте хотя бы старницу со списком фирм! Что за пункты меню «Изменения», «Комментарии»? Что меняется, что комментируется – я в недоумении. Не ясно, какие действия предпринимать после входа на сайт пользователю, какие – потенциальному клиенту. Не надо потрясной графики, я сам люблю простенькие дизайны. Но навигацию хотя бы сделайте так, чтобы на нее не страшно было смотреть.

    Между тем, автору сообщали о том, что хорошо бы иметь какой-нибудь дизайн... Цитата из «Комментариев» (зеленым - отзыв посетителя, красным ответ автора):

     

    >>Дизайн стремноват! Нужно ещё серьезно поработать.

    Может быть и так, но есть более веская причина неудовлетворительного восприятия:
    Нет наполнения!

    Было бы в наличии много интересной, важной и полезной информации и вряд ли кто вспомнил бы про дизайн. А пока пусто - понятное дело - остается рассматривать дизайн.

    Дизайн предполагается выдержать в минималистском стиле. Может быть идеальным был бы вообще белый лист, что бы не мешать стилевым и цветовым решениям пользователей. Посмотрим.

    А вообще, про дизайн и технические решения обычно говорят технари. Не в обиду будь сказано, но частенько они не знают и знать не хотят с чего, почему и от кого будут поступать деньги. Получают их от работодателя и продолжением цепочки мало интересуются - не их это тема. А надо! Здесь, в рассылке про бизнес - обязательно.

    Но на технические вопросы глаз у них конечно наметанный.

    Я тоже вижу, что навигация, например, хромает на обе ноги, оригинальных шаблонов оформления не разработано, хотя есть полная возможность... материала ещё нет структурированного, статей полезных, новостей и т.п...

     

    С таким подходом бизнес будет хромать не меньше чем дизайн...

    Представьте себе справочник, в котором нет оглавления, статьи расположены случайным образом и озаглавлены непонятными словами. И подумайте, кто согласится разместить в этом справочнике свою рекламу.

    Я понимаю, что интересней заниматься продвижением услуги и переговорами с заказчиком. Знаю, сам такой. Но не надо пренебрегать обязательными вещами. Не продавайте самолёт без крыльев и автомобиль без колёс.

  • Бумаги – прах. Договора и юристы – понятия несовместимые

    Как правило любая сделка подкрепляется бумажкой - «договором». Откуда эта традиция повелась, я сказать не могу. Вероятно из далеких заморских стран, потому что на Руси честное слово купца было намного крепче любой бумажки с кучей печатей. Сейчас же ситуация такая, что «без бумажки ты букашка, а с бумажкой - человек».

    По всему выходит, что договор полезен в двух аспектах. Во-первых, чтобы зафиксировать детали соглашения (а-то не ровен час забудешь, сколько вагонов аллюминия обещал отгрузить - 5 или 15). Во-вторых, для договоренности между людьми (или организацими), которые друг другу не доверяют. Да, еще есть бюрократический аспект: бумажки нужны, чтобы их показывать всяких бюрократам из госорганов.

    Первый аспект я понимаю. Бывает, память подводит :) Хотя часто проще заглянуть в архив электронной почты, чтобы вспомнить, что к чему. А вот остальные аспект меня, честно говоря, совсем не устраивают.

    По бюрократии мы еще пройдёмся хорошим тяжелым бульдозером позже. А пока рассмотрим то применение бумажек, которое формально за ними закрепляется юристами: описание взаимных обязательств сторон договора, с целью принуждения к их исполнению судом в случае нарушения условий договора. Вы наверняка знаете, что законодательство наше противоречиво, на каждую статью закона можно найти другой закон, полностью противоположный по смыслу. И в итоге по любому судебному иску прав окажется тот, у кого больше прав (или дороже адвокат). А сколько времени и нервных клеток будет убито на то, чтобы отстоять свои права в суде? Да еще и юриста держать  в штате.. Зачем это всё?

    Поэтому нужно договор (хоть письменный хоть устный, если бумажки вам не нужны) нужно составлять, не надеясь на высшую мудрость  закона. Представьте, что закона нет. Просто нет, ни закона, ни банды юристов, ни суда. И вам нужно составить договор о предоставлении услуги или продаже товара, или еще что-то специфическое. И уже исходя из этих условий можно всё оговорить таким образом, чтобы при любом поведении партнера добиться соблюдения собственных прав.

    Банальный пример: вы предоставляете услугу по разработке программного комплекса. Договариваетесь на частичную предоплату, полная оплата - после 100-процентной готовности системы. А чтобы не кинули с оплатой - оговариваете передачу исходного программного кода и нематериальных авторских прав на систему только после оплаты. Итак, в случае заинтересованности заказчика в этой системе, всё должно сложиться благополучным для вас образом. Остается правда еще один неприятный вариант - если заказчик просто откажется от разработки. Ну что ж, в этом случае надо заранее подумать, куда можно пристроить систему в случае отказа заказчика - продать конкуренту заказчика, или использовать в своих целях.

    А вообще, не слишком приятное это дело - работать с непроверенными партнерами. И после нескольких казусов с неисполнением обязательств контрагентов начинаешь понимать, как же это важно - иметь надежных и честных партнеров, которым можно верить на слово. Нужно ценить таких людей, и возрождать репутацию честных русских купцов :)
  • Ссылки как ускоритель индексации сайта

    Одно небольшое наблюдение по части поисковой оптимизации.  

    Ссылка с «мощной морды» (главной страницы хорошего с точки зрения поисковиков сайта) помогают не только подняться в результатх поиска по тому или иному запросу, но и значительно ускоряют индексацию сайта.

    Когда я только запустил этот сайт, после добавления в форму добавления сайта Яндекса, он не торопился индексировать ресурс: несколько дней вообще не заходил. После появления ссылок на нескольких ресурсов уже прогресс: 2 страницы проиндексировано. Через пару недель догадался повесить ссылку на сайт на главной странице сайта VBNet.Ru (тИЦ 450) - на следующее утро уже практически все страницы (около 40 штук) были в индексе поисковика.

    Мелочь, а приятно :)
  • SEO = раскрутка?

    Как правило, когда говорят о необходимости раскрутить сайт, то имеют в виду именно SEO. SEO - это сокращение от Search Engine Optimization (оптимизация для поисковых машин). Идеальный конечный результат такой оптимизации - сделать так, грубо говоря, чтобы набирая в Яндексе (или другом популярном поисковике) важную для вашего бизнеса ключевую фразу (скажем, «бурение скважин»), в первых позициях результатов поиск был именно ваш сайт.

    Оптимизация для поисковиков - это важный этап процесса создания сайта. Без раскрутки сайта глпо ждать большого притока посетителей. Хотя конечно тематический сайт  с постоянно обновляющейся и пополняющейся базой интересного материала всё же найдет свою аудиторию и без дополнительных телодвижений, но тоже не быстро. А уж если материала на сайте не много, а только 5-20 статей, то на него будут заходить только ваши друзья и редкие случайные прохожие...

    Оптимизация сайта включает в себя несколько процессов.

    Во-первых, важна оптимизация «движка» сайта. Нужно, чтобы он правильно размещал на странице заголовки материалов, ключевые слова, грамотно формировал адреса страниц, и прочие подобные мелочи.

    Здесь, думаю, полезно будет привести наглядный пример. На нашем сайте http://webreflection.ru/ есть раздел с небольшими статьями об используемых нами технологиях. И вот, однажды, взглянув на статистику посещений сайта, я заметил, что на эти страницы идет просто шквал посетителей из Яндекса. ПО запросу «Microsoft SQL Server» сайт Web Reflection был в первой строчке результатов поиска. Не Microsoft.com (производитель этого продукта), не sql.ru (лучший в рунете сайт по этой теме), а Web Reflection. Разобравшись, почему это так, мы пришли к выводу, что всему виной верная оптимизация движка сайта. По пунктам:

    1.       Заголовок статьи с текстом "Microsoft SQL Server 2005" был выделен тегом <h1>, который имеет большой вес для поисковой машины

    2.       В заголовке страницы тоже значилось "Microsoft SQL Server 2005"

    3.       В тексте статьи, разумеется, та же фраза встречалась не раз

    4.       И в довершенье всего - контрольный выстрел в голову: адрес статьи http://webreflection.ru/SQLServer.aspx тоже включает искомую фразу :)

    В итоге мы помимо прочего, получили трафик порядка 50-100 посетителей в день по не принципиальным для нас запросам, соответствующим статьям раздела «Технологии». Неплохо? Думаю, да.

     

    Во-вторых, контент (от английского content - содержимое). Контент, контент, и еще раз контент. На сайте нужно размещать статьи по тематике сайта. Много и разных. Своих и чужих (разумеется, с разрешения авторов). При этом важно, чтобы в тексте статей встречались интересующие вас ключевые фразы. Также для наполнения контентом неплохую помощь дадут блоги. А если удастся сделать так, чтобы контент создавали сами посетители - это вообще супер! Правда, такой вариант годится не для всех сайтов, он хорош для тематических сайтов или информационных порталов, но не годится для строгих корпоративных сайтов.

    В-третьих, регистрация в каталогах и поисковых машинах. Хотя поисковые машины доберутся до вас и сами (если на ваш сайт есть ссылки с других сайтов), но если сообщить поисковикам о существовании сайта, то это произойдет быстрее. Каталоги же смогут дать вам дополнительных посетителей (хотя поначалу и не много), а также повысить индекс цитирования (об этом ниже).

    В-четвертых, индекс цитирования. В большинстве поисковиков положение вашего сайта  в результатах поиска также очень зависит от того, как много других сайтов (в особенности по тематике поискового запроса) содержат ссылки на ваш. Логика тут проста: чем интересней ваш сайт, тем больше других сайтов поставят на своем сайте ссылку на ваш. Или просто так, или при цитировании материалов вашего сайта, или еще зачем-то. Поисковики же разумно полагают, что должна действовать и обратная закономерность: чем больше ссылок на ваш сайт, тем он интересней и полезней.

    А значит, что чтобы подняться в результатах поиска, нужно повышать количество ссылок на сайт. Для этого можно использовать разные методы. Честные - обмен ссылками с близкими по тематике ресурсами, размещение своих статей на других сайтах с обязательной ссылкой на источник (т.е. на ваш сайт), регистрация в различных каталогах, или менее честные - покупка ссылок, спам, дорвеи. Но, надеюсь, вы эти нечестные методы использовать не станете. Нам должно хватить и честных.

     

    Кстати, в притоке пользователей в раздел «Технологии» нашего сайта, думаю, сыграло большую роль размещение ссылки на главной странице одного популярного российского сайта о программировании - это подняло индекс цитирования webreflection.ru в области программирования, и повлияло на результаты поиска запросов по этой тематике. Хотя точно судить об этом нельзя, т.к. алгоритмы поиска - вещь непростая, засекреченная, и к тому же часто меняющаяся.

     

     И в завершение, хочу затронуть еще одну тему. При разработке сайта не стоит забывать о раскрутке. Равно как и не стоит недооценивать этот этап. Часто приходится видеть, что компании разочаровываются в корпоративных сайтах, т.к. они не дают коммерческого эффекта. В Интернете, как и в реальном мире, недостаточно просто сделать продукт, нужно его продвигать на рынок, сделать так, чтобы клиенты  его хотя бы заметили.

    Зачастую оптимизация сайта не производится вообще, либо делается лишь имитация деятельности в этом направлении. Как-то я задал вопрос одному предпринимателю, который закрыл свой сайт из-за отсутствия коммерческого эффекта, я спросил его: «Какие Вы использовали методы для раскрутки сайта?» и получил гениальный ответ: «Изготовитель сайта разместил его в 5(?) поисковых системах.».

    Представьте ситуацию. Пивоварня запускает в производство новую марку пива «Сафари», через 2 месяца сворачивает производство. На вопрос акционеров «Что вы сделали для продвижения марки на рынок?» менеджер по маркетингу ответит: «Я позвонил в 5 газет и сказал им, что мы выпускаем новую марку пива». Как быстро уволят менеджера? Думаю, долго тянуть не станут :) А почему же мы видим такое отношение к сайтам? Наверное потому, что сайт многие считают просто бесплатной рекламой. Сделал сайт - и живи спокойно. К сожалению, это не так. Хотя корпоративный сайт - отличный рекламный инструмент, но и он требует минимальных усилий для того, чтобы начать приносить прибыль.

  • Принципы тайм-менеджмента

    Недавно писал о тайм-менеджменте. И в тот же день в рассылке Бориса Лайона увидел интересную заметку о принципах тайм-менеджмента. Публикую здесь с разрешения автора.

     

    Принципы тайм-менеджмента

    Более подробно о тайм-менеджменте я рассказывал в этой заметке.

    Для удобства и просты, я собрал "в одну кучу" основные принципы ТМ.

    1. Делать то, что вам хочется (нужно) и не делать того, что не хочется (не нужно).

    2. При планировании выделять 40% времени в запас. На случай непредвиденных изменений ситуации и для творчества.

    3. Группировать мелкие дела в одно и разделять очень крупные на несколько. В результате, каждое дело должно занимать от 30 минут до 1,5 часа.

    4. Желательно отдыхать через час работы хотя бы по 5 минут.

    5. Минимум жесткого планирования: поменьше "жестких" задач, назначенных на точные время и дату, побольше "мягких" - не привязанных к конкретному времени.

    6. Система ТМ - личное дело каждого. Вам придется открыть для себя свою систему.

    7. Накапливайте файлы, информацию и мысли. Не спешите раскладывать их по категориям. Когда накопиться достаточно много, вы сможете сами прикинуть, по каким разделам их лучше будет разложить.

    8. Используйте зоны внимания для организации рабочего места.
    Зона центрального внимания - там нечто одно. То, над чем работает сознание.
    Зона ближнего внимания. Зона работы предсознания - там 5-9 объектов, которые нужны для текущей работы и должны быть "под рукой".
    Зона дальнего внимания. Зона бессознательного - там находятся все остальные объекты, которые могут пригодиться в деле и должны быть не очень далеко.

    9. Делайте только самые важные дела. Начинайте день с наиболее приоритетных дел. Можно также первым дело делать то, что кажется самым сложным или неприятным.

    10. Имеет смысл делать только "срочные и важные" и "важные и не срочные" дела. От дел, которые "срочные и не важные" имеет смысл каким-то образом отказываться. Дела, которые "не срочные и не важные" - это вообще времяпрепровождение, штука необязательная.

    В идеале должны остаться только "важные и не срочные" дела. От всех срочных дел желательно как-то избавляться: или просто отказываться или делегировать кому-то другому.

    11. Настоящий профессионал может браться только за то, что ему интересно и ни за какие деньги не браться за то, что не интересно.

    12. Имеет смысл вставать рано. В 5-6 часов утра. День тогда будет "длинный" и вы сможете много успевать

    Используйте эти принципы, и вы сможете делать больше и быстрее достигать своих целей.

    --

    Борис Лайон.

    http://borislion.ru/
  • CommunityServer фото – не для российских реалий

    Я ценю качество мультимедиа. Поэтому когда выкладываю в интернет фотографии, стараюсь их не сжимать. Ну или сжимать совсем чуть-чуть - чтобы фотогграфия за  1 Мб не переваливала :) Но каналами связи хорошими пока не обжился - приходится использовать когда диал-ап, когда GPRS. Поэтому при закачке фото на сервер таумаут соединения наступает значительно раньше окончания загрузки :( Проблема!

    Попробовал сделать ход конём - загрузил все фото в одном архиве на сервер через FTP, подключился к серверу через Terminal Services, и оттуда уже залил несколько фотографий в базу сайта. И.. при открытии фото на сайте теперь получаю ошибку чтения тегов JPEG :) Такой вот беспередел.

    Чую, придется делать собственный софт для заливки фотографий для сайтов на базе Community Server и, видимо, немного править код движка сайта.

    P.S. Кому интересны фотографии пилотажа Су-30 - можете скачать вот этот архив:

    http://indigo.betacode.ru/myfiles/SAKS2006.zip

    В разделе Photos сайта эти фотографии появятся, видимо, нескоро.
  • О принятии решений

    В принятии решений наиболее важен один момент: решения надо принимать быстро, безотлагательно. Какая проблема часто возникает? Имея 95% данных для принятия решения человек пытается получить оставшиеся 5%, чтобы иметь стопроцентную гарантию правильности решения. Только не учитывает тот факт, что на добывание этих 5-ти процентов может уйти времени даже намного больше, чем на все остальные 95! И в конце концов идея затухает совсем, ее затмевает новая, и всё повторяется снова. В итоге ничего не сделано, результат поразительно близок к нулю.

    Поэтому надо уметь принимать решения, не имея всех 100% исходных данных. 80% будет вполне достаточно :)

    Я довольно часто пересматриваю некоторые эпизоды гениального фильма «Кин-дза-дза». В одном из них неплохо показан процесс принятия решения в кризисной ситуации. Для тех, кто фильм не видел, советую посмотреть. Хотя бы этот 3-минутный отрывок, но лучше весь. Для самых ленивых обрисую ситуацию словами. Герои фильма внезапно телепортируются инопланетянином из Москвы в какую-то пустыню. Дальше происходит такой диалог:

     

    (Владимир Николаевич) - А ты что видишь, а?

    (Скрипач) - Песок...

    - Значит сработала эта хреновина!... А этот козёл-то, с дырочками, там что ли остался?!... Спокойно, спокойно только. Солнце есть, песок есть, притяжение есть. Где мы? Мы на Земле. Или ...

    - Или?..

    - Нет, давай будем считать, что мы на Земле в какой-нибудь пустыне, так? Каракумы, а? Какие у нас еще пустыни?

    - Гоби, Сахара...

    - Ну я же сказал, что у нас!

    - У нас еще Кызылкумы.

    - Нет. Давай будем считать, что это Каракумы, а?

    - ...

    - Значит так... Солнце на Западе, значит Ашхабад там! Понял? Пошли! Пошли-пошли!

     

    Посмотрите фильм обязательно :)

More Posts Next page »

 

 

Powered by Community Server (Personal Edition), by Telligent Systems